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Influencias: Helen Levitt, fotógrafa.

Inauguro en el blog una nueva sección dedicada a artistas que me han influido.

Una de ellas es la fotógrafa de Brooklyn Helen Levitt:

Nacida en 1913 y fallecida en 2009, fue una autodidacta que fotografío escenas de los barrios humildes de Nueva York (en principio no tenía una intencionalidad social sino simplemente porque eran los más transitados) creando alguna de las imágenes más icónicas de la ciudad.

Se especializó en fotografiar el “lenguaje de las tizas”, los dibujos que los niños realizaban en aceras o fachadas y que servía como herramienta de comunicación y “efímeras formas de arte“, con mensajes del estilo “la señora de esta casa está loca” o “no os olvidéis los patines.

Aparte de fotógrafa también fue cineasta, realizando documentales muy en la línea de sus fotografías. Uno de mis recuerdos más vívidos de mi infancia es su documental “in the streets”, que muestra escenas cotidianas de habitantes de Nueva York, mayoritariamente niños.

Se trata de un documental mudo y en blanco y negro que por su técnica uno situaría en los años 20, no en 1948 cuando fue realmente rodado, pero no deja de ser absolutamente fascinante. Momentos aleatorios en la vida de una ciudad sin ningún tipo de artificio pero familiar desde el primer fotograma para personas de cualquier edad o cultura: juegos infantiles, bailes, charlas callejeras, mascotas…

He encontrado esta película en YouTube, he vuelto a verla y me ha impresionado tanto o más que la primera vez. Os lo comparto:

Innovachallenge, una gran oportunidad profesional.

El pasado viernes 20 de diciembre anunciábamos los ganadores del concurso Innovachallange, dando fin (al menos temporalmente) a unos meses de incesante trabajo y sobre todo un aprendizaje constante.

Durante mucho tiempo he contado tanto en el blog como en numerosas charlas el caso del “premio Netflix” como un ejemplo claro y tangible de lo que es la “innovación abierta”: colaboración entre empresa y comunidad para lograr una mejora en el producto final que no habría sido conseguida por otros medios.

Sin haberlo imaginado entonces, he tenido la oportunidad de participar en “Innovachallenge” uno de los mayores ejemplos de innovación abierta que una gran empresa (en este caso el Grupo BBVA) haya realizado hasta ahora.

Resumo: el departamento de Big Data de BBVA, uno de los más avanzados a nivel mundial, tenía interés en trabajar con desarrolladores , data scientists y expertos en datos en general para encontrar nuevas líneas de trabajo y conocer nuevos talentos. Para ello pusieron a libre disposición una serie de datos de gran relevancia (transacciones realizadas vía tarjeta de crédito en Madrid y Barcelona en 2012 y 2013, mostrando el origen demográfico, sexo , edad y tipo de compra) a través de un API.

Desde “Open Innovation” nuestro trabajo fue ayudar a hacer de esta llamada un éxito. Durante tres meses, y bajo el nombre de “innovachallenge” contactamos con toda comunidad de desarrolladores, periodista, blogger o persona de relevancia que pudimos para hablarle de este “reto”. Así mismo visitamos diversas universidades o centros como el medlalab prado, esade, barcelona digital, etc, explicando el concurso y dando formación en Big Data y uso específico de nuestro API de datos.

La acogida por parte de todos los especialistas que hemos encontrado fue extraordinaria y el “datathon” se mencionó en todos los blogs relevantes del tema. El caso que más ilusión me hizo fue la reseña en Programmable Web, un blog que sigo desde hace años y es el referente absoluto del sector, así como poder conocer en persona a su fundador John Musser.

Finalmente, y tras unos meses itinerantes con gran trabajo de formación y divulgación, se presentaron al concurso 144 aplicaciones de 19 países diferentes. Aunque no teníamos referencias que nos indicasen a partir de que cifras podíamos considerarlo un éxito (no hay muchos casos de datathones de Big Data en grandes empresas) creo sinceramente que innovachallenge ha sido un exitazo.

Si el número de concursantes fue muy elevado, lo más llamativo fue la enorme calidad de los mismos. La decisión del jurado fue particularmente dura a la hora de quedarse con solo los nueve ganadores, que podéis consultar aquí.

Os invito a que paséis unos minutos examinando estas aplicaciones desarrolladas a partir de una serie de datos proporcionados por BBVA vía API, y os daréis cuenta del enorme potencial que existe en colaborar con la comunidad.

El premio ha sido solo la primera parte. El reto viene ahora: ser capaces de analizar todo esta “tormenta creativa” y buscar formas de colaboración con sus creadores. Prometo iros contando todos los avances que se vayan produciendo.

Para mí, como decía al principio, ha significado una maravillosa oportunidad profesional, la de poder ver de primera mano cómo trabaja uno de los mejores equipos de Big Data del mundo, el del BBVA, conocer a expertos como Esteban Moro o Sergio Leiva, compartir muchas jornadas con desarrolladores de todo el mundo y poner desde “open innovation BBVA” nuestro granito de arena para que todo fuese posible.

 

 

Charla sobre marketing en Casa América con amigos. #enredados

Hace unos días recibí la llamada de Olivia Piquero, coordinadora web y community manager de Casa América (y antigua alumna mía) para participar en uno de los debates periódicos que bajo el título de #enredados celebran en tan bello edificio, y que trataría sobre marketing.

Acudí encantado al debate, en el que compartí mesa con mi buen amigo Leandro Pérez, uno de los factotum de #iredes Burgos y con Gaby Castellanos.

Os dejo el vídeo de la intervención. El plano no me favorece precisamente pues se ven demasiado mis lorzas pero bueno, es lo que hay.

Aquí podéis acceder al vídeo completo:

“Tu solidaridad vale el doble”, nuevo caso de éxito en BBVA Suma

Hace algunos días os hablaba en este blog de BBVA Suma, un proyecto que empecé a idear en BBVA hace ya bastantes meses con Carlos Kuchkovsky,  y que tras mucho trabajo, mucho entusiasmo y la colaboración de muchísimos compañeros vió la luz hace unos meses: una plataforma que ayudase a ONG´s a recaudar fondos a través de redes sociales.

El primer caso de éxito que tuvimos fue el de la ONG Apascide . Los miembros de este ONG superaron los impagos de la administración que les condenaba a la desaparación gracias a una intensa campaña en medios a través de la cual recaudaron más de 60.000 € , utilizando BBVA Suma para recibir los pagos.

El nuevo caso de éxito es el proyecto “Tu solidaridad vale el doble” , una campaña dirigida a clientes, accionistas y empleados de BBVA mediante la cual el grupo BBVA igualará toda donación que se haga a las ONG´s Banco de Alimentos, Cáritas o Cruz Roja. Es decir, por cada euro que se ingrese , BBVA pondrá otro.


De momento se han recaudado casi 130.000 € , más otros tantos del BBVA, pero esperamos que la cifra crezca mucho más.

Gente como Casillas e Iniesta han grabado un vídeo para concienciar sobre la gran labor que hacen estas ONG´s . Cualquier euro que les donemos servirá para mucho.

Para más información sobre esta iniciativa, las ONG´s participantes y el destino de los fondos, pinchad aquí.

 

Un caso de éxito en redes sociales: Grupo BBVA

Desde que me incorporé al Grupo BBVA hace ya más de cinco años, mis proyectos siempre me han tenido ligado, en mayor o menor medida, a las redes sociales. Aunque las grandes empresas son lentas a la hora de tomar decisiones, visto con perspectiva es espectacular lo logrado en este tiempo, y hemos querido plasmarlo en esta infografía.

Desde la apertura del grupo corporativo de BBVA en Facebook a finales de 2007, a la situación actual (131 perfiles en diferentes redes sociales en 12 países, y 3,7 millones de seguidores) se han cometido logicamente muchos errores pero el balance general creo que es de “éxito indiscutible”, y más aun si lo comparamos con lo realizado en este periodo por otras entidades financieras.

Las claves de este éxito en mi opinión han estado en un enorme respeto a las iniciativas que distintos departamentos del grupo han lanzado, una acertada coordinación global desde el equipo de comunicación y marca, marcando las directrices y asumiendo algunas de las tareas más complicadas, y sobre todo el entusiasmo en hacer las cosas bien de todas las personas involucradas en la gestión de estos perfiles, excediendo en mucho una relación meramente profesional.

A los interesados en medios sociales seguro que os resulta interesante la infografía, y a ver si la de dentro de cinco años es aun más espectacular.

Para más info aquí.

¡Un abrazo!

 

 

¿Se puede vivir de la música en un mundo 2.0?. El caso de Zoe Keating

Si hay un sector que se ha visto transformado (en buena parte a su pesar) por las tecnologías sociales es la industria de la música. La forma en la que ahora conocemos a nuevos artistas y consumimos su música ha cambiado, ha habido ganadores y perdedores, pero poca gente está analizando en profundidad este cambio.

Según quien lo cuente, apenas hay dos versiones de lo que está pasando: Para las grandes discográficas y artistas superventas sus antiguos clientes nos hemos convertido en piratas de la noche a la mañana y debemos ser encarcelados, o casi mejor obligados sostener sus cuentas de resultados mediante cánones digitales abusivos y castigos ejemplares.

Para otros optimistas, se ha abierto una etapa mágica: cualquier grupo puede subir un vídeo a YouTube y convertirse de la noche a la mañana en un superventas gracias a la “viralidad de las redes” y la posibilidad de vender directamente sus canciones a traves de iTunes.

La realidad es que la inmensa mayoría de los músicos no caen dentro de esta categoría. Zoe Keating es uno de ellos. Aunque no es demasiado popular en nuestro país, se trata de una artista independiente con más de un millón de seguidores en twitter (más que por ejemplo Pablo Alborán aunque lejos de los casi ocho millones de Alejandro Sanz) y que dedica muchísimo tiempo a conversar con sus seguidores (en mi caso le pregunté cuando actuaría en España y me contestó que le encantaría, que si por ella fuera mañana mismo, pero que no tiene ningún contacto aquí)

Zoe es una chelista que utiliza elementos de música electrónica en sus composiciones y que ha colaborado entre otras en la banda sonora de la popular serie “Breaking Bad”. Sin contar con el apoyo de discográficas, ella misma produce sus discos y los saca a la venta a través de iTunes, Spotify o Bandcamp.

Hace unos meses Zoe decidió compatir con la comunidad la hoja de cálculo en la que computa sus ingresos por la venta de sus canciones según los diferentes canales de venta: itunes, amazon, bandcamp y spotify entre otros, con algunos interesantes comentarios.

Un contenido de muchísimo valor para todo aquel que le interese el negocio de la música. Los principales titulares serían, en mi opinión:

1- Entre octubre de 2011 y marzo de 2012 Zoe ganó a través de la venta online de su música 82.651 dólares

2- iTunes es el canal más importante, supone más del 50% de sus ingresos, seguido de Bandcamp.

3- Spotify: pese a tener más de 70.000 reproducciónes de sus canciones en Spotify, apenas le ha traído unos 300 dólares en ingresos. Eso equivale a 0,0041 dólares por reproducción. Una cifra bajísima que reabre el debate sobre si Spotify es “justo” con los artistas. Al respecto Zoe escribe: “Creo que Spotify es genial como plataforma de escucha. En mi opinión los artistas deberían verlo como una herramienta para darse a conocer más que como una fuente de ingresos”.

4- Cree que su situación financiera sería aun peor si trabajase con una discográfica. Su estilo de música nunca será mainstream y no cree que el porcentaje que se llevaría esta casa de discos compensaría el incremento de ventas que le podría suponer.

5- No cree que el p2p sea una amenaza para los músicos. Si alguien escucha sus canciones mediante descargas “piratas” y le gusta, cree que de alguna manera le apoyará en un futuro.

Os invito encarecidamente a revisar el documento y sacar vuestras propias conclusiones, así como a leer esta entrevista donde habla más en profundidad de estos datos. Ojala algún artista español compartiese unos datos similares que nos ayudasen a entender mejor el sector y los cambios que se están produciendo.

Foto: Lane Hartwell.

Gráfico: cortesía de “the Atlantic

 

 

 

Informe del Banco Central Europeo sobre las divisas virtuales.

Hace un par de meses publicaba en el blog “The Funds Corner” este artículo sobre las monedas virtuales y sus implicaciones. Vía Nación Red llego a este informe del Banco Central Europeo que es con diferencia el artículo más documentado e interesante que he leído sobre el tema.

 

El objetivo del mismo es explicar el porqué de las monedas virtuales, su funcionamiento, su clasificación, y determinar si suponen alguna amenaza para instituciones como el propio BCE.

Como os digo si os interesa el tema este documento es de obligada lectura. Hace una breve descripción de las comunidades virtuales y como en algunos casos una moneda virtual propia es un signo de madurez de la misma y explica cómo comunidades con monedas “desreguladas” existen desde mucho antes que internet sin que hayan supuesto ninguna amenaza para el sistema. Interesante el ejemplo que pone de las “millas aéreas” como un ejemplo de moneda virtual no regulada al poderse intercambiar en muchos casos por productos reales.

Luego hace una descripción de los tipos de monedas virtuales centrándose en un tipo en particular: las que tienen un “flujo bidireccional”, es decir, que pueden ser compradas o vendidas libremente en el mercado. Los dos mejores representantes de este tipo son Bitcoin y los Linden Dolars, la moneda del multiverso Second Life, explicados en este documento con sumo detalle pero entendible para todos.

Lo más interesante es que el BCE es mucho menos alarmista en cuanto a los peligros de estas divisas que la mayoría de autores que escriben sobre ello, afirmando que una moneda virtual no puede causar un riesgo sistémico más allá de la comunidad donde se usa. Y sobre a su utilización en transacciones ilegales como el blanqueo o el tráfico de drogas recuerdan que la herramienta fundamental en estas acciones es el dinero en metálico, y su utilización es inmensamente mayor que el de estas divisas virtuales que a día de hoy no dejan de ser una interesantísima anécdota.

 

La ONG Apascide recauda 60.000 € a través de BBVA Suma.

Hace más de un año que junto a mi compañero en BBVA Carlos Kuchkovsky comenzamos a trabajar en una herramienta que ayudase a ONG´s a recaudar fondos a través de internet. Meses después, con la colaboración de muchos departamentos y personas del banco que apostaron por la idea, esta herramienta se hizo realidad bajo el nombre de BBVA Suma.

Entre las principales ventajas que BBVA Suma ofrece a las ONG es la posibilidad de aceptar donaciones a través de tarjeta de crédito aunque no dispongan de TPV (y sin ningún tipo de comisión) o la posibilidad de difundir la causa a través de redes sociales o blogs.

Hace unas semanas la asociación española de padres de sordociegos Apascide atravesaba una situación crítica: los impagos por parte de la administración amenazaban a su centro de Sevilla. el único para sordociegos que existe en toda España.

Los miembros de la asociacion , familiares y empleados del centro, lejos de quedarse de brazos cruzados iniciaron una campaña para alertar sobre su situación y recaudar los 60.000 € que necesitaban para mantener el centro abierto. Diversas movilizaciones ciudadanas que tuvieron eco en medios de comunicación sirvió para que el gran público conociese el drama que supondría el cierre del centro.

Y para gestionar las donaciones emplearon BBVA Suma. En apenas dos meses han logrado recaudar los 60.000 € que necesitaban para continuar abiertos. La clave: el entusiasmo a la hora de movilizarse y difundir su causa en todos los canales posibles: puerta por puerta, en medios convencionales, en redes sociales… Que BBVA Suma haya sido la herramienta elegida es algo que hace que tu trabajo diario merezca la pena. Y enhorabuena a la gente de Apascide por seguir adelante.