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Los cinco capitales que crearon internet

(Artículo originalmente publicado en Actibva)

El debate entre las diferentes escuelas económicas debido a la crisis que sufrimos ha pasado de las páginas de publicaciones especializadas a las primeras planas de todos los periódicos. Postkeynesianos como Krugman o Davidson, que abogan por un incremento del gasto público, frente a neoaustriacos, que culpan de ella a un estado ineficiente que viola los derechos de los individuos. Institucionalistas, que defienden una mayor intervención del estado en la economía colaborando con las empresas privadas, frente a defensores de la elección públicao radicales, que culpan a capitalismo de los males presentes…

Pese a lo interesante del debate los economistas actuales están lejos de dar con las causas de la crisis, y mucho menos de dar una solución a la misma, lo que ha llevado a algunos a pedir incluso la supresión del prestigioso Premio Nobel de Economía.

El objetivo de este artículo es analizar desde sus inicios uno de los motores de la economía mundial, internet, para entender cómo ha llegado a convertirse en una fuerza tan dinámica y transformadora y qué grado de influencia han tenido los diferentes agentes sociales en ello.

La influencia de cada uno de los agentes las he definido como “capitales”, en un amplio sentido de la palabra: capital en un sentido no solo financiero, sino también creativo o social. Son cinco los “capitales” que en mayor o menor medida han construido internet tal y como hoy lo conocemos.

Capital Gubernamental

La influencia gubernamental (principalmente de Estados Unidos, Reino Unido y la Unión Europea) ha sido sin lugar a dudas decisiva en el desarrollo de la computación y de internet, sobre todo en situaciones bélicas o de alta tensión entre potencias, financiando centros de investigación que alojaban a las mentes más brillantes que se podían comprar con dinero.

La primera de las acciones clave podría ser la creación de Betchley Park en Gran Bretaña durante la Segunda Guerra Mundial. Generosamente financiado por el Gobierno británico con la autorización expresa de Winston Churchill, tenía como objetivo descifrar las comunicaciones militares alemanas para lo que se contrató a genios como Alan Turing o John Forbes Nash. El trabajo realizado en Betchley Park no solo aceleró el final de la Segunda Guerra Mundial, sino que fue clave en el desarrollo de la computación en los años sucesivos.

Otra iniciativa clave fue el nacimiento de ARPA (posteriormente conocido como DARPA) en 1957, como respuesta al lanzamiento del Sputnik , el primer satélite artificial, por parte de la URSS. Arpa, una agencia del departamento de Defensa de Estados Unidos financió ARPANET que, entre otros logros, consiguió crear la primera red de ordenadores y la conmutación de paquetes.

La tercera fecha clave sería la creación en 1989 de la world wide web por parte de dos colaboradores del CERN: Tim Berners Lee y Robert Caillou. El CERN (European Organization for Nuclear Research) es un organismo europeo financiado por 20 países europeos y fue allí se creó la primera página web (http://info.cern.ch)

Otras agencias financiadas con fondos públicos y que han tenido una gran importancia en la creación de internet tal y como hoy lo conocemos son la Ncsa o la Nsfnet.

Como conclusión, es evidente que sin la intervención directa estatal a través de incentivos y financiación de determinadas investigaciones y con una visión de largo plazo ha sido esencial, sobre todo, en la fase inicial de la andadura de internet.

Capital académico

Es así como definimos el trabajo realizado en el marco de diversas universidades y cómo ha influido en el desarrollo de internet. Financiado o no por fondos públicos, es evidente que muchas de las personas clave en esta fase inicial de internet realizaron sus investigaciones en el marco de una universidad.

De todas ellas, quizá sea el MIT la institución académica que mayor influencia ha tenido en internet. Pioneros como J.C.R. Licklide, Lawrence G. Roberts o Leonard Kleinrock publicaron en los 60 documentos seminales sobre la importancia de la comunicación en red entre ordenadores.

Vint Cerf, uno de los padres de internet, trabajaba en la universidad de Stanford cuando fue contratado por Robert E. Kahn para trabajar con él en lo que terminó resultando el protocolo TCP/IP. En Stanford se instaló el primer servidor web fuera de Europa, a cargo de Paul Kunz. Van Jacobson, profesor de Berkeley diseñó un algoritmo que evitaba la congestión en las redes más lentas y que hubiera llevado al colapso de internet.

Otras universidades americanas, como la universidad de Michigan, también han tenido un papel fundamental en el avance de internet. El capital académico es por tanto clave en la construcción del entorno digital actual.

Capital corporativo

Por capital corporativo entendemos la contribución realizada por empresas que ya existían cuando nació internet (a diferencia de aquellas como Google, Amazon, eBay o Facebook, que veremos más adelante) . Si bien estas empresas han tenido un papel importante en su desarrollo, quizá no sea no tan relevante como podría esperarse.

La redes que han permitido la universalización de internet fueron desarrolladas por estas compañías “convencionales”, como son AT&T, Telefónica, BT, Verizon, T-Mobile y siguen siendo claves (de manera positiva o negativa según el caso) en el desarrollo de internet móvil.

Xerox Parc, en los años setenta, también ha tenido una influencia importante en el crecimiento de internet a través de desarrollos como el de Ethernet, aunque el espíritu creativo que allí se respiraba ha sido una excepción en el sector, más orientado a una rentabilidad a corto plazo minimizando los riesgos.

La mayor parte de empresas han intentando adaptar sus servicios a internet o lo han utilizado como herramienta de marketing, contribuyendo a incrementar su popularidad en todo el mundo. Desde bancos a supermercados, pasando por agencias de viajes o empresas de comunicación, han adaptado sus modelos de negocio a la web y los que no lo han hecho han desaparecido. Sin embargo, para muchas industrias este cambio no está siendo en absoluto fácil y, en muchos casos, ha supuesto una fuerte caída en su rentabilidad. En ocasiones, esta adaptación se ha producido como respuesta una presión para que la libertad en internet sea restringida, sobre todo en el caso de las discográficas, editoriales y productoras cinematográficas.

Mencion aparte merecen los fabricantes de software o de dispositivos como Microsoft, Cisco, Apple, Nokia o Samsung que, sin ser claves en su desarrollo, han contribuido (por lo general) a popularizar su uso entre amplias capas de la sociedad, siendo el mejor ejemplo de ello gadgets como el iPad o el iPhone. No obstante, la competencia entre estas empresas no siempre ha sido beneficiosa para el consumidor, y los litigios por temas de patentes siguen lastrando su crecimiento.

Capital emprendedor

“Emprendedor” en el sentido schumpeteriano del término, como fuerza opuesta al corporativismo que destruye aquello que no funciona para reemplazarlo por algo más eficente. No hay duda que al menos en un plano económico los grandes beneficiados de internet han sido los emprendedores: personas que en su momento vieron las enormes posibilidades de esta nueva tecnología y desarrollaron modelos de negocio adaptados al nuevo entorno.

Yahoo, Google, Amazon, eBay, Facebook, Skype, Instagram o Tuenti son algunos ejemplos destacados de cómo un grupo de jóvenes puede crear, a veces casi sin pretenderlo, verdaderos gigantes que han destrozado toda competencia previa en su sector.

Un papel muy relevante en este éxito del “capital emprendedor” han sido figuras como el business angel o el venture capital, que asumen inversiones de altísimo riesgo que bancos o empresas convencionales nunca se hubieran atrevido a respaldar. Este modo de financiación asume que la mayor parte de los proyectos en los que se invierte fracasarán, pero el que sobreviva compensará con creces todas las pérdidas.

Como ejemplo de ello sirve la historia de Larry Page y Sergei Brin, estudiantes de doctorado en Stanford (kudos para el capital académico). Cuando enseñaron en 1998 su buscador a Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystem, este les firmó inmediatamente un cheque de 100.000 dólares. Dice la leyenda que tuvieron dificultad para cobrar ese cheque a nombre de Google, dado que todavía no habían tenido tiempo de dar de alta legalmente a la empresa. Un ejemplo paradigmático.

Capital comunitario

Para mí el más relevante a la hora de configurar internet como la herramienta colaborativa que es hoy en día. Este capital está formado por el trabajo de millones de personas que, de manera en buena parte anónima y no remunerada, han trabajado para dotarnos de herramientas sencillas y gratuitas con las que cualquiera puede participar del fenómeno y con contenidos personales.

El capital corporativo quería que internet fuese una herramienta de comunicación militar. El capital académico no tenía más ambición que el poder conectar unas universidades con otras y compartir conocimiento. El capital corporativo quería una herramienta por la que seguir vendiendo sus productos y servicios a nosotros sus clientes. El capital emprendedor tiende a asemejarse cada vez más al corporativo en el momento en que la empresa tiene éxito, sale a bolsa y pasa a dirigirse con criterios más conservadores. El capital que ha hecho posible que internet sea una herramienta donde todos podemos ser creadores no ha sido ninguno de los cuatro anteriores, sino el esfuerzo continuado de diversas comunidades que han generado este capital comunitario.

Este concepto comunitario tiene tres etapas fundamentales:

  1. Movimiento hacker: pioneros que deciden en un momento dado que los enormes y carísimos primeros superordenadores pueden servir para otras tareas que calcular algortimos. Nace en la década de los sesenta en el MIT (más kudos para el capital académico), con gente como Peter Samson. Abren un universo de nuevas posibilidades para estos ordenadores distintas a aquellas para las que se habían comprado.
  2. Software libre: cuyo principal representante es Richard Stallman, activista pro software libre, programador y fundador de la Free Software Foundation. Se trata de un movimiento que defiende en primer lugar que el software no debe ser propiedad de una empresa, sino libre y accesible a cualquiera y que, por otro lado, ve necesario dotar de herramientas sencillas a aquellos que no tienen conocimientos especializados. Fruto de este movimiento son Linux, PHP, MySQL, Apache, Firefox, Python, Drupal o WordPress, que permiten que cualquiera de nosotros pueda configurar un blog o un foro en cuestión de minutos sin conocimientos de informática. Ninguno de los cuatro capitales anteriores se había planteado que quizá nos gustase compartir fotos de nuestros gatos vía internet, pero es posible gracias al capital comunitario.
  3. La tercera etapa sería la llamada web 2.0, que en esencia viene a ser una red descentralizada donde cualquiera puede tener su sitio, donde podemos conversar e informarnos directamente de nuestros “pares” sin pasar por nodos, una herramienta mágica que da voz a aquellos que viven en entornos opresivos, que es capaz de crear una enciclopedia colaborativa como Wikipedia o que simplemente nos ayuda a elegir el mejor hotel basándonos en las experiencias de los que han estado antes allí.

Entrevista en Visible Banking, el mejor blog de finanzas y social media.

La mejor manera de describir quién es Christophe Langlois, CEO de Visible Banking es a través de la siguiente anécdota:
Hace unas semanas mandé un mail a algunos blogs económicos y financieros para comentarles el nuevo desarrollo de Actibva en Twitter. Una parte directamente ignoró el maill, otros escribieron para pedir más información, otros publicaron un post al respecto, pero solo uno me llamó minutos después de recibir el mail para conocerme y hacerme una serie de preguntas adicionales sobre la herramienta, y Actibva en general.
Christophe es, como podeis imaginaros por esta anécdota, una persona entusiasta, con gran pasión por el mundo de las finanzas y el social media, y una capacidad de trabajo realmente increible.

Poco después le conocí en el BarcampBank de Madrid, y descubrí también que se trata de un excelente orador y una persona sumamente amable.

Su principal proyecto es Visible Banking, referencia ineludible para todos los que nos movemos en el mundo de las finanzas y el social media . Aparte de un excelente blog y entrevistas a gente relevante del sector, destacaría su “social media watch“, un completo observatorio de los cientos de iniciativas que instituciones financieras desarrollan en Facebook, Twitter y YouTube.

Durante el BarcampBank me realizó la siguiente entrevista, que comparto con vosotros.  Atentos a mi “excelente” inglés y a mi tic facial a medida que la entrevista va avanzando. 🙂

Actibva: innovando en información financiera una vez más.

Actibva, el portal de información económica y financiera del BBVA, es uno de los proyectos en los que más orgulloso me siento de haber colaborado.

En un mercado tan complicado como el de la información financiera en internet, con competidores excelentes y muy reconocidos, creo que hemo sabido abrirnos un hueco haciendo las cosas de una manera diferente, tanto en cómo tratamos la información,  como en el protagonismo que le damos a nuestros lectores.

Hemos sido pioneros en muchos campos, como a la hora de tener presencia en redes sociales como Facebook y Twitter, crear desarrollos para todo tipo de móviles, u ofrecer herramientas de toma de decisiones económicas que superan con mucho a las que ofrecen otros portales. Así mismo, hemos combinado presencia online con presencia real en nuestros eventos Actibva.


El pasado viernes volvimos a ser innovadores, siendo los primeros (en España seguro, y creemos que a nivel mundial) que ofrecemos las cotizaciones bursátiles vía internet.

Es decir, vía Twitter, con solo preguntar a @actibva por un valor determinado, inmediatamente recibirá la cotización de dicho valor en tiempo practicamente real. Actualmente estamos ofreciendo los valored del IBEX 35, divisas, euribor, petróleo, e indices internacionales. Aquí teneis este post donde lo explica perfectamente.

Quiero agradecer especialmente a Alberto Naranjo, de Tagmore, al que hace unos meses planteé este desafío (ser capaces de ofrecer información bursátil vía Twitter), al cual respondió con entusiasmo y profesionalidad, mejorando la idea inicial y creando una aplicación pionera y que seguro creará escuela.

¡Viva Actibva!

¿Queréis venir al evento Actibva?. ¡Quedan unas pocas plazas!

(corto y pego este post publicado en Actibva ayer. Aun quedan algunas pocas plazas para asistir al evento Actibva del 30 de septiembre. Solo tenéis que mandar un mail: Xe17839 (arroba) grupobbva.com .¡Espero veros por allí!.)

El próximo día 30 de septiembre, Actibva realizará la entrega de los Premios Actibva a los mejores artículos de economía y finanzas del primer semestre del año. Esta entrega de premios se realizará en Madrid a partir de las 11 de la mañana en el Centro de Innovación BBVA, ubicado en Plaza de Santa Bárbara, 2 (Plaza de Alonso Martínez).

Los tres premiados en esta primera edición han sido los siguientes:

  • S. Mc Coy (Alberto Artero), director de Cotizalia y ganador del Premio Actibva.
  • Rafael Pampillón, profesor del Instituto de Empresa y segundo premio.
  • Vicente Varó, community manager de Unience.

Tras la entrega de premios se celebrará una mesa redonda sobre la actualidad económica y financiera en la que tomará parte alguno de los premiados junto a otros expertos en economía y finanzas y medios online.

Tras la mesa redonda podremos compartir un cóctel con los ponentes y todos los asistentes a la entrega de premios. Y como el mejor activo con el que cuenta Actibva sois vosotros, nuestra comunidad, queremos invitaros a este evento como parte fundamental en el desarrollo de este premio.

Para asistir al evento tan sólo tenéis que enviar un correo eléctrónico a Xe17839 (arroba) grupobbva.com. ¡Os esperamos!

Nota: Por motivos de aforo, se atenderán las solicitudes por orden de recepción de las mismas. No tardes en confirmar tu asistencia.

Equipo Actibva

Apuntes de la visita a Campus Party 2009.

Aunque había seguido muy de cerca la evolución de Campus Party desde sus inicios, mi fobia a las multitudes masculinas (reminiscencia de mi paso por el ejército)  me había impedido plantarme allí con mi ordenador en ninguna de las doce ediciones pasadas.

En esta ocasión fui invitado para, en nombre del BBVA, dar una breve charla sobre redes sociales y presentar Actibva Predicciones a los asistentes a la Campus.

Así que a primera hora de la mañana cogí el tren y me planté en el impresionante escenario de la Ciudad de las Artes y las Ciencias y me dirigí al stand del BBVA , patrocinador de la Campus Party, donde Nacho Villoch, que llevaba allí toda la semana,  me hizo una “visita guiada” por el recinto.

Por mucho que se haya oido hablar de este evento, realmente hay que estar allí para poder entenderlo: no es un acto “friki” como se vende en algunos medios, sino un verdadero ejercicio de creatividad por parte de los asistentes, que han descubierto en la informática una forma de realización personal, social y profesional plena.

Es sorprendente la concentración de talento que se advierte paseando entre los participantes y la manera en que participan en esta experiencia, donde vida digital y vida “convencional”  muestran una miríada de sorprendentes  matices. Un verdadero éxito organizativo reflejado en la manera en que la particularidad y el “elemento diferencial” de los asistentes es alentado y protegido.

Aunque breve, fue una experiencia genial que confío poder repetir el año que viene.

En esta breve visita, tuve la oportunidad de charlar con mi buen amigo Esteban Rodrigo, una persona realmente especial a la que merece la pena conocer.

Así mismo, conocí de primera mano un par de proyectos de los que espero poder hablar más en profundidad en las próximas semanas.

La primera fue la gente de El Cosmonauta, un proyecto de película de Ciencia Ficción que utiliza el concepto del “crowdfunding” para lograr los fondos necesarios para llevarla a cabo. Aunque ya han tenido bastante cobertura en medios, es un proyecto al que quiero dedicar un post. Desde luego , se ve que tienen pasión por lo que hacen, y lo bien que me trataron a cambio de los escasos dos euros con los que contribuí.

También conocí a la gente de WayAngels, que tuvieron la cortesía de venir a mi charla, y con los que pude conversar unos minutos. Se trata de una red social diseñada para ayudar a las personas a llevar a cabo proyectos solidarios y obtener financiación para los mismos. También confío en poder hablar con ellos en un futuro.

Luego hubo algunos breves encuentros con @failurez, Daniel Rodrigo , @outime (aunque sus horarios y los míos no coincidieron), la gente de la ComunaTV , y algun otro amigo del que me he olvidado.

Una experiencia genial!

foto: pixel y dixel

BBVA Tú Cuentas, el éxito de la innovación en banca.

Recientemente, se han producido dos noticias que no han hecho sino reafirmar el éxito de la apuesta del BBVA por la innovación:  el reconocimiento por parte de la revista Actualidad Económica de BBVA Tú Cuentas como una de las 100 mejores ideas del 2008, y la publicación por parte de Forreter de un informe dedicado a Tú Cuentas, en la que la define como una herramienta muy superior a la que ofrece cualquier otro banco a nivel mundial.

He vivido muy de cerca el proceso de creación y lanzamiento de BBVA Tú Cuentas, al pertenecer al equipo de Innovación del BBVA dirigido por Manolo Castro. Así mismo, mi jefe David Gracia y mi compañero Daniel Uriol han sido los encargados de llevar este proyecto a cabo, con la ayuda de decenas de personas dentro del propio banco, y de Strands, así que me alegro doblemente el ver el éxito que este ambicioso proyecto está consiguiendo.

No me enrollo más. Al que quiera saber más de Tú Cuentas, le invito a leer este articulo de Actibva donde se explica de maravilla de qué va la herramienta y cómo puede ayudarnos a gestionar nuestras finanzas personales.

SMSGupShup, el “twitter indio”, obtiene 150.000 $ de beneficios al mes

Retomando el tema la monetización en las redes sociales, uno de los más habituales en este blog, a través de TechCrunch hemos conocido el caso de SMSGupShup un servicio de microblogging muy popular en India (cerca de 20 millones de usuarios), que está obteniendo una gran popularidad y sobre todo un nivel de beneficios más que notable para este tipo de servicios: 150.000$ al mes. (Recordemos que Twitter, a día de hoy, todavía no tiene una fuente de ingresos).

Bien es verdad que la situación en la India es muy distinta. Existe un elevadísimo número de usuarios de teléfono móvil (cerca de 400 millones), y solo 40 millones de usuarios de internet con banda ancha.

SMSGupShup por tanto, es un servicio accesible por SMS, y en el que se cobra una pequeña cantidad por cada SMS enviado. De hecho, se calcula que el 5% del total de SMS´s en la India se mandan a través de SMSGupSHup, lo que permite a la compañía negociar unos precios excepcionales con las operadoras.

Por ello buena parte de estos usuarios ni siquiera visitan el site , sino que solo interactuan a través del móvil. Aun así, recientemente han incluido publicidad en el site, como una forma adicional de ingresos.

Aunque como decimos no es un modelo aplicable a un país como el nuestro, sí es un buen ejemplo de cómo se pueden monetizar servicios en internet.

En Techcrunch ofrecen también una entrevista con el CEO de la compañía,  Beerud Sheth bastante interesante.

Buen día!

¿Se acerca el fin de la publicidad online?. Respuesta de Jesús Pérez (Financial Red)

Hace un par de días publicaba el post titulado “¿Se acerca el fin de la publicidad online?”  , que ha generado un cierto debate.

Una de las respuestas, con un argumento completamente contrario al mío, ha sido el de Jesús Pérez, CEO de Financial Red, publicado en su blog Finanzas 2.0.

Le he pedido permiso para reproducirlo aquí, y confío que sirva para alimentar un sano debate al respecto.

“¿Se acerca el fin de la publicidad Online?

Interesante tema el que plantea Jose Antonio Gallego sobre si se acerca el fin de la publicidad Online algo que tambien comentaba en otro post que titulaba Hijo no bases tu negocio en la publicidad online. Mi punto de vista es totalmente diferentes, aunque si que hay una parte en la que coincido con Jose Antonio. En primer lugar la publicidad online me sigue pareciendo un negocio tremendamente rentable. No hay que olvidar que la empresa mas importante en Internet, basa su negocio precisamente en la publicidad online, que es Google, como tambien comenta Jose Antonio.

Esa es una muy importante evidencia de que la publicidad Online, es desde luego un interesantisimo negocio,  por lo menos desde luego en la intermediación. Y lo mas relevante de lo que hace google, es que la unica plataforma que ha conseguido precisamente algo de lo que ultimamente se le acusa. Ha conseguido que cualquier proyecto, por pequeño que sea, pueda acceder a ingresos por publicidad.  Ha conseguido romper un monopolio de unas pocas agencias y de unos pocos medios. Algo que entiendo que puede preocupar a un sector que estaba acostumbrado a controlar toda la gestión de la publicidad.Algo que por ejemplo a permitido a proyectos como Financialred y Blogsfarm tener sentido y que ahora mismo permite a muchos pequeños proyectos tener ingresos.

Porque cuando hay una mayor oferta, los mercados se hacen mas eficientes y permiten descubrir opciones que pueden ser mas rentables, que las que se nos señalaban hasta ahora, como eran los grandes medios y los banners. Puede que los presupuestos de publicidad empiecen a estar mas disgregados o mas repartidos, algo que seguro que es parte de la explicación de la creación de muchas startups y de que los responsables de los blogs mas destacados puedan dedicarse solo a eso.

Por tanto sigo viendo el negocio de la publicidad tremedamente lucrativo y yo desde luego si recomendaría a mi hijo basar su negocio en la publicidad.  ¿Porque no va a funcionar la publicidad Online como han hecho en otros medios?. Por supuesto que es rentable la publicidad online, es mucho mas rentable de lo que los anunciantes quieren ver. Algo que es tremendamente goloso para los medios o los blogs.Algo tan goloso que es facil intentar directamente hacer negocio uno mismo. Es una tremenda tentación de muchos proyectos que al final acaban entendiendo que quizás el anunciante esta pagando menos por la publicidad del negocio que esta generando.

Y es por lo que muchos proyectos de media estan dando o darán el salto a realizar ellos mismo ese negocio. Es algo al efecto Mercadona, tan hablado recientementeMe explico, si yo realmente tengo la audiencia y tengo a un monton de personas pasando por mis establecimientos,  porque no creo mis propias marcas, incluso compro marcas para poder conseguir incluso producir yo mismo y el gran margen me lo llevo yo. Total los clientes pasarán por mis tiendas y yo tengo el poder de prescripción. Porque no hacerlo para mis propios productos. Es decir porque no utilizo la publicidad en mi site para mi propio beneficio.

Probablemente veamos a muchos media migrando hasta este tipo de estrategias. Es cierto que el inventario de publicidad se ha podido incrementar en un 80%, pero no hay que olvidarse que la atención de un usuario es limitada. Es posible que la migración de usuarios a la red este permitiendo el tener mas visitantes y por tanto mas inventario, pero no es posible aumentar el inventario de publicidad al infinitum. Mas que nada porque la atención de un usuarios o el tiempo que dedica a Internet es limitado, por tanto es posible que si siguiera incrementandose ese inventario la pregunta que habría que hacerse es ¿Quien nos esta vendiendo espacio que no consulta la gente o cuyas visitas son momentaneas?  Porque el tiempo que uno dedica a Internet es limitado y mas aún el tiempo con el objetivo de tomar decisiones comerciales (probablemente el mas rentable).

Claro que definir que es publicidad de negocio puede ser tambien complicado. Si por ejemplo tengo un blog de ropa y pongo una oferta en un banner, esta claro que es publicidad. Si tengo una sección de ofertas destacadas, tambien parece que es publicidad. Si empiezo a enviar esas ofertas a mis lectores, ya al no ser un modelo de CPM o de impresión empieza a surgir la duda. Si encima doy el paso de crear una red social, a la que llamos Club de compras para organizar esas ofertas,  y decido dar el paso de directamente cobrar yo y organizar todo yo, con las ofertas que tenía, eso deja de ser publicidad para entender que no estamos hablando de publicidad Online. Y no olvidemos que los clubs de compra estan consiguiendo millones de euros de facturación.

Quizás tengamos en cabeza ahora clubs de compra que no tienen contenido de media, pero ¿porque no hubiera podido partir de un media estas ideas?. Uno que se hubiera planteado que para obtener ese CPM de 0 euros al que se tiende, es mejor aprovechar esa misma capacidad de prescripción para uno mismo.Por ese motivo pienso que la publicidad online, funciona y demasiado bien. Y desde luego hay que agradecer a google que haya conseguido repartirla un poco mas. Ahora quizás habrá que entender hasta que punto los negocios tradicionales estan dispuestos a invertir en publicidad online o incentivarán el desarrollar negocios propios.  “

Entrevista a Abel Antón, bicampeon mundial de maratón, y Director de Marketing de Strands.com

El pasado jueves 23 de marzo Strands, empresa participada por el BBVA, y que ha participado en el desarrollo de herramientas como BBVA Tú Cuentas o Actibva Predicciones, presentaba en público su nuevo servicio, Strands.com, una red social orientada a los deportistas, fundamentalmente corredores.

En la fiesta de presentación, tuve el inmenso placer de conocer a Abel Antón,  probablemente el mejor atleta español de la historia, y Director de Marketing de Strands.com. Una persona realmente encantadora, con la que concertamos esta entrevista unos días después , para Planta 29, Actibva, y Comunidad en la Red.

Pregunta 1 .- ¿Cómo definirás Strands ?

Abel Antón: Strands es una empresa eminentemente tecnológica, que desarrolla sistemas de recomendación para que la gente descubra cosas nuevas que le gustan pero no conocía. Esta tecnología Strands la aplica a distintos ámbitos, como la música, o las finanzas personales, etc.. Esta vez, en Strands.com, se ha pensado en el deporte y los deportistas, y de manera destacada en el running.

Pregunta 2.- Una de las cosas que más me ha llamado la atención de Strands, es ver a grandísimos atletas, como Fabian Roncero o tú mismo, aconsejando y dando ánimos a los usuarios. ¿ Hay algún otro atleta profesional vinculado al proyecto?.


Abel Antón: En la empresa Strands, hemos intentado que  aconsejen y den ánimos a los usuarios los atletas más representativos de las distintas comunidades de España, por ello en la Comunidad Valenciana contamos con la figura de Francisco Rivera; en Cataluña con Roger Roca; en Aragón,  Roberto García; en Madrid,  como tú has dicho, está  Fabián Roncero; tenemos Promesas del atletismo del momento como Daniel Mateo, y  la última incorporación al equipo de Strands es Martín Fiz, y por supuesto no descartamos nuevas incorporaciones.

Pregunta 3.- ¿Qué puede aportar Strands a un corredor habitual?
Recuerdo cuando yo empecé a correr tenía 13 años, sólo contaba con un cuaderno y un bolígrafo, todos los  días iba haciendo mis apuntes.
Fueron pasando los años y seguía utilizando un cuaderno  y un bolígrafo. Ahora, hasta los veteranos como yo, vemos las ventajas de las nuevas tecnologías.  Strands me solicita una información que difícilmente me la iban a proporcionar mis notas a mano.


Pregunta 4.- ¿Y a uno que como yo, que está empezando?

Abel Antón: Yo creo que para el corredor que empieza a aficionarse al atletismo popular es mucho más interesante, porque todo es nuevo, y va a poder apreciar por sí mismo las ventajas que ofrece Strands, primero porque cuenta con los mejores profesionales a nivel deportivo, a los cuales puede dirigirse, y además porque a nivel tecnológico, está haciendo que sea una página muy atractiva, innovando continuamente,  para conseguir que el usuario tenga la mayor información posible.


Pregunta 5.- Aparte del contacto online, ¿habéis planteado hacer “encuentros”, en los que los usuarios de Strands que se animen salgan a correr con vosotros?


Abel Antón: Como he dicho anteriormente, Strands es un proyecto nuevo,  innovador, y ello supone que debemos estar abiertos a nuevas iniciativas, y no descartar  ninguna actuación si nos la demandan los usuarios.


Pregunta 6.- Tras una vida dedicada al deporte, afrontas una nueva etapa como Director de Marketing en Strands, una empresa eminentemente tecnológica. ¿Qué tal está siendo la adaptación?.


Abel Antón: Estoy en pleno proceso de adaptación. No es fácil a los 46 años cambiar los hábitos, pero cuando ves las ventajas que te aportan las tecnologías, no dudas en adaptarte a ellas y  ser un usuario más.
Lo que más me gusta de este proyecto, independientemente del cargo que ostente en la empresa, es que sigo vinculado al atletismo y a los atletas populares,  y a través de Strands  puedo  seguir aportando algo a este deporte.


Pregunta 7.- ¿Eras una persona familiarizada con las redes sociales, blogs, etc?.
Abel Antón: Durante mi etapa como profesional del atletismo tenía un desconocimiento total de lo que eran las redes sociales, parecía que sólo tenía tiempo para entrenar y recuperarme.
Ahora me doy cuenta, como entrenador, que mis atletas tienen tiempo para entrenar, recuperarse,  pero además disfrutan con las nuevas tecnologías,  son de otra generación.

Pregunta 8.- Cuando me ponga un poco más en forma, ¿Crees que podremos salir a correr juntos un día?


Abel Antón: Por supuesto,  sabes que a través de  Strands  vas a conocer las distintas citas deportivas, y seguro que podemos coincidir en alguna de ellas.

¡gracias campeón, y a ver si coincidimos pronto!