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La cura del escorbuto: cuando la organización ignora a los innovadores:

Uno de los tipos de organizaciones más frecuentes es la llamada “jerárquica”, donde alguien manda y el resto obedece. Para progresar en dichas organizaciones hay que limitarse a acatar las órdenes y cumplirlas con entusiasmo. El ejército o los partidos políticos son buenos ejemplos, pero también muchas empresas, algunas de las cuales cotizan en el IBEX 35.

En este tipo de organizaciones la iniciativa individual, la clave de la innovación, no solo no está permitida, sino que está penada, a costa de dejar pasar oportunidades simplemente porque “nadie lo ha pedido” o “siempre se ha hecho así”.

Como decíamos, uno de los mejores ejemplos es el del ejército, aunque se tratase del mejor ejército del mundo, la armada inglesa en el S.XVIII.

En esa época no eran los barcos franceses o españoles los que causaban más bajas a las tropas británicas, sino una enfermedad conocida como escorbuto para la que los médicos de la época no encontraban cura.

James Lindt era un médico escocés que servía en la marina, y que preocupado por tan terrible enfermedad decidió realizar uno de los primeros ensayos clínicos que se conocen:  durante uno de sus viajes en alta mar, el escorbuto empezó a afectar a muchos marineros. Dividió a los enfermos en 12 grupos de 2 y a cada uno suministró la misma dieta con un suplemento distinto: a unos ácido sulfúrico , a otros agua de mar, a otros sidra… y a otros naranja y limón.

Sobra decir que algunos empeoraron (sobre todo los del ácido sulfúrico) pero los que recibieron fruta se recuperaron.

Repitió varias veces el experimento de la fruta con éxito, y publicó un tratado con sus conclusiones sobre cómo curar el escorbuto que la marina británica ignoró completamente pese a las pruebas científicas que aportaba, pues iba en contra del “pensamiento establecido”.

Tuvieron que pasar más de cuarenta años y el testimonio de muchos marineros a los que el consumo de cítricos había salvado del escorbuto para que se tomase en serio dicho tratado y se incluyese fruta fresca en la dieta de los marineros, haciendo desaparecer esta enfermedad.

¿Cuantas vidas se hubiesen salvado de haber tomado en serio las investigaciones de Lind a tiempo?.  Una demostración de que la mejor forma de innovar en una organización es crear una cultura de tolerancia y de respeto por las nuevas ideas, y el resto vendrá por sí solo. Las ideas deben ser siempre más importantes que los cargos.

Sobre el supuesto fin de los bancos a manos de Facebook y Google

Disclaimer: He trabajado hasta hace un mes, y durante 8 años, en el departamento de innovación de BBVA.  Entiendo que eso sesga mi opinión. No pretendo sentar cátedra,  pero me gustaría generar un debate interesante

 

Circula por las redes, los eventos especializados y los grupos de expertos la idea casi profética de que la banca será el próximo sector en ser desintermediado por obra y gracia de las nuevas tecnologías, como en el pasado lo fueron la industria de la música, del turismo o del cine. Los bancos perderán su posición privilegiada y los consumidores serán seducidos por empresas como Facebook, Google, Apple, o los emprendedores que crean valor en el sector del fintech.

Esta opinión es compartida por gente extremadamente brillante no solo del sector Fintech como Philipe Gelis, el fundador de Kantox, sino desde el corazón de la misma industria bancaria.

Francisco González , presidente del BBVA, defiende desde hace tiempo esta idea bajo la premisa de que el que no se modernice y se adapte a los nuevos tiempos desaparecerá.

Todo ello es potenciado por la mala imagen pública con la que la banca ha salido de la crisis financiera gracias a temas como los desahucios, preferentes, malas praxis..

Pese a lo atractivo de la idea, mi opinión (y la de gente bastante más lista como The Economist) es que no llegaremos a ver cómo los bancos actuales desaparecen y nuestros ahorros son gestionados por empresas no financieras. Entre las razones , expongo las siguientes:

 

1) Sucursales / legacy bancario:

Uno de los puntos fundamentales del argumentario a favor de la inminente extinción de la banca es el  número de sucursales que se ve obligadas a mantener y que suponen un lastre. Las nuevas generaciones de “milennials”, acostumbrados a otro tipo de iteración (ej Snapchat) jamás pisarán una de ellas.

Esta es una manera muy simplista de afrontar el problema. De hecho en buena parte del planeta el problema es distinto: la ausencia de sucursales físicas como una de las principales barreras a la bancarización de la población. En latinoamérica, por ejemplo, más de la mitad de la población carece de cuenta bancaria o tarjeta de crédito.

En países como el nuestro el problema de las sucursales no es que no sean populares, sino que no son rentables. El tipo de cliente que acude a ellas tiene un claro sesgo sociodemográfico (ancianos, sin conexión a internet) , pero rara vez están vacías.

2) ¿De verdad quieren entrar Facebook, Google o Apple en el mercado bancario?.

Facebook y Google tienen un negocio tan cómodo como rentable: han creado sendas plataformas usadas por miles de millones de personas en el mundo en las que venden a empresas anuncios segmentados. A diferencia de los bancos no trabajan directamente con el cliente final (nosotros), sino que hacen dinero vendiendo nuestra información a las empresas, su verdadero cliente. Y les va bien. El verdadero cliente de Facebook o Google son entre otros los bancos. ¿Qué sentido tiene eliminarlos?.

Y por otro lado, ¿porqué estas empresas no han hecho sino tímidos intentos (y fallidos en muchos casos) de incursión en el sector financiero?.

Respecto a los agregadores tipo rastreator, llevan años funcionando y hasta el momento lo único claro es que no han convertido a los bancos en marcas blancas.

Piense simplemente en el servicio que le ofrece Google o Facebook cuando tiene un problema. ¿Toleraríamos esa ausencia de atención si   custodiasen nuestros ahorros?. La inversión que les requeriría entrar en el negocio financiero es tan brutal que claramente prefieren quedarse donde están , vendiendo publicidad

3)  ¿La amenaza del Fintech es para tanto?

La creatividad de los emprendedores ha logrado numerosos éxitos en el mundo del Fintech y rentabilidad en nuevas áreas de negocio (peer to peer lending, crowdfunding, money management, blockchain, pagos móviles…)

Empresas como Lending Club,  Kantox, Square o Stripe han demostrado que los bancos, intencionadamente o no , han dejado abundantes migas en el pastel. Sin embargo, más que enemigos, muchas de estas nuevas empresas son exploradores que indican a los bancos por dónde deben y no deben avanzar.

El objetivo principal de muchas de las empresas de Fintech es ser compradas por un banco, y todos los bancos importantes tienen divisiones de ventura capital que invierte generosamente en ellas.

Hay una simbiosis creciente en las que ambos sectores pueden salir beneficiados.

A nivel personal, el mensaje principal que he sacado de decenas de reuniones o conversaciones informales con emprendedores de fintech es la necesidad de aliarse con los bancos para seguir creciendo, y por parte de los bancos hay un interés creciente en aprender de ellos a través de inversiones.

4) Barreras legales:

La regulación en temas financieros ha sido reforzada tras la crisis, haciendo más difícil aun para los outsiders entrar en el sector bancario.  Por otro lado, el rescate de los gobiernos a numerosos bancos (ej: Bankia) ha permitido que los ahorradores no perdiesen su dinero. ¿Rescataría el gobierno español a Tesla en el caso de que custodiasen los ahorros de los españoles? . El consumidor final tiene claro que en determinados aspectos la seguridad es lo primero.

 

5) Evolución bancaria:

Por último, y pese a todas las deficiencias del sector, los bancos han demostrado ser capaces de moverse al ritmo de los nuevos tiempos. Hoy en día las principales entidades disponen de aplicaciones móviles bastante aceptables que nos permiten realizar las operaciones diarias sin tener que visitar una sucursal salvo para excepciones. Cuando no disponen del talento interno para evolucionar han recurrido a empresas y agentes externos. Los milennials no quieren pisar las sucursales, pero los bancos están preparados para ofrecerles soluciones a su medida (cuando tengan dinero, claro)

 

Conclusión:

Mi modesta opinión es que los bancos seguirán siendo importantes en los próximos 50 años siempre y cuando sean conscientes del cambio y sobre todo sean capaces de integrar el talento externo en su estructura.  Comprar una empresa prometedora es sencillo si se cuenta con el dinero para ello .  Integrar ese talento dentro de la propia empresa es lo complicado.

¿Opiniones?

 

Tendencias emergentes en 2009: el “internet de las cosas”

El concepto de “internet de las cosas” (o “internet of things”, que en inglés suena mejor) es una tendencia de la que se lleva hablando con fuerza desde hace varios años, pero que no ha sido hasta este 2009 cuando empieza a convertirse en algo casi “mainstream”.

ReadWriteWeb le dedica un interesante artículo al respecto en la que la define como “una de las principales tendencias en internet de este año”, y la verdad es que , sin tratarse de algo completamente revolucionario, es una tendencia que puede influir en nuestra vida cotidiana a corto plazo.

¿Qué es el “internet de las cosas”?: Basicamente, una serie de sensores insertados en “objetos reales”, que a su vez están conectados vía internet. Dependiendo de los resultados obtenidos por dichos sensores, automaticamente el sistema actua sobre el “objeto real” (de ahí el nombre “internet de las cosas”).

¿Un ejemplo?: Llenamos nuestro carrito del supermercado con diferentes artículos, y salimos libremente del establecimiento. No es necesario detenerse en caja, pues cada envase dispone de un pequeño sensor que comunica el precio a un ordenador central que automaticamente efectúa el cobro a nuestra tarjeta.

Al llegar a casa ,metemos los productos en el frigorífico, el cual adapta su temperatura al tipo de productos que hemos metido. No solo nos avisa cuando se está acabando alguno de ellos, o se está estropeando, sino que automaticamente conecta con internet y nos propone recetas que nos gustan, en base a los ingredientes que tenemos.

Este fenómeno se está popularizando gracias al abaratamiento de tecnologías como la RFID (tecnología de identificación por radio frecuencia) que entre otras cosas se utiliza para los Poken.

En dicho artículo se ponen como ejemplo dos compañías bien distintas que utilizan esta tecnología:

por un lado IBM , que lo está implantando para monitorizar el ciclo de transporte de productos hortofrutículas (como consumidores, gracias a esta tecnología , podríamos saber por ejemplo dónde se cultivó determinado tomate, en qué fecha, por qué lugares pasó, qué condiciones climáticas sufrió… hasta llegar a nuestras manos), y  una start up llamada Pachube, que planea un hogar inteligente que se adapta a las condiciones climáticas y de polución en el exterior, adaptando no solo la temperatura del interior, sino incluso la propia estructura de la casa.

Una multitud de aplicaciones prácticas que este año empiezan a ver la luz, y que en breve impactarán de lleno en nuestra vida cotidiana.

Netflix y la innovación abierta: un verdadero caso de éxito.

Aunque el concepto de “innovación abierta” está cada vez más arraigado en la cultura empresarial, todavía son relativamente escasos los ejemplos de éxito. Entre ellos, uno de los más celebrados es (o más bien, está a punto de ser) el caso del “premio Netflix”.

Para los que no conozcais Netflix, se trata de una empresa americana de alquiler de DVD´s sumamente popular en Estados Unidos que ha aportado grandes innovaciones en su sector. Un plan de precios verdaderamente diferencial (puedes quedarte la película los días que quieras sin pagar recargos), envío a domicilio, y un fondo de catálogo increiblemente amplio. A diferencia de otras cadenas tipo Blockbuster, los usuarios suelen alquilar no los estrenos sino películas menos conocidas.

Netflix utiliza para ello un algoritmo de recomendación de películas, Cinematch, que analiza las elecciones pasadas de los suscriptores para recomendarles nuevas películas.

Del éxito de este algoritmo se debe buena parte de los ingresos de la compañía , así que sus gestores optaron por lanzar una iniciativa sumamente innovadora: pagarían un millón de dólares al que lograse mejorar su algoritmo en un 10%.

El “premio Netflix” se inició en Octubre de 2006, y desde entonces más de 5100 equipos de todo el mundo se han inscrito en dicho premio con el objeto de llevarse este dinero.

Sin embargo, pronto se descubrió que no era tarea fácil. Los participantes encontraban relativamente fácil mejorar el algoritmo entre un 5%  y un 7%, pero a partir de ahí había una barrera difícil de superar. Podéis encontrar una descripción detallada del premio y de alguno de sus participantes en este artículo de Wired.

Durante casi 3 años, ninguno de los equipos logró llegar a la cifra mágica del 10%, hasta que el pasado mes varios de los mejores equipos decidieron juntar fuerzas y aliarse en un equipo llamado Belkor´s PragmaticChaos, que logró una marca de 10,08%, tal y como se describe en este post de TechCrunch.

Los responsables del premio decidieron entonces dar una última próroga de  30 días antes de declarar el ganador final.

Lo sorprendente es que después de casi 3 años,  poco  antes de cumplirse esta prórroga de 30 días, un nuevo equipo , The Ensemble, ha superado la cifra mágica con un 10,10%. ¡A solo cuatro minutos de cerrarse el plazo!..

Ahora mismo,  el concurso está ya cerrado y el jurado está analizando ambos algoritmos decidir finamente cual es el ganador, pues la diferencia es tan escasa que requiere una especial atención.

Independientemente de cual sea el resultado, Netflix ha conseguido muchísimo con este premio, mucho más de lo que un millón de dólares pueden pagar: una mejora de un 10% en su algoritmo, una cantidad de referencias en prensa y blogs increible, y sobre todo una experiencia inmensa en cómo la comunidad puede mejorar de manera clara su “core business”

Entrevista a María González Veracruz, Secretaria de Innovación y Nuevas Tecnologías del PSOE

María González Veracruz, diputada regional del PSOE en la comunidad Murciana, y Secretaria de Innovación y Nuevas Tecnologías de la Comisión Ejecutiva del PSOE, es uno de los políticos con más futuro del panorama actual.

No solo por su juventud, ni por su impresionante curriculum, (Licenciada en Bioquímicas, Investigadora, Secretaria General de las Juventudes Socialistas de Murcia, Diputada regional del PSRM-PSOE y, desde julio de 2008, Secretaria de Innovación y Nuevas Tecnologías de la ejecutiva del PSOE..), sino por su gran conocimiento de los temas a los que dedica su carrera política, su inteligencia, y su generosidad personal.

Clara muestra de ello es esta entrevista que nos ha concedido, cosa que le agradecemos enormemente. Tranquiliza mucho comprobar que tenemos políticos de tanto talento entre nuestros dirigentes. Confío haber estado a la altura del personaje con mis preguntas.

Pregunta: En una crisis de dimensiones históricas como la que vivimos, todo el mundo vuelve la vista a la “innovación y a las nuevas tecnologías”
como los motores que deben sacarnos de ella. ¿Cómo afrontas este desafío desde un puesto de tanta responsabilidad como el tuyo?


Respuesta: Con responsabilidad e ilusión. Es un momento crítico para el mundo, para nuestro país y para el cambio de modelo económico, y estar en la situación de aportar, desde la Secretaria a ese objetivo me parece una gran oportunidad.

La misión es seguir impulsando propuestas de políticas públicas que apoyen la innovación (tecnológica y no tecnológica) a nivel empresarial y seguir facilitando los cauces de ayudas a la I+D+i. Esa es la línea, las empresas que apuestan por la innovación tecnológica, comparadas con la que no invierten, muestran mayores tasas de crecimiento en las ventas y en la creación de empleo y han potenciado también sus exportaciones y mejorado la productividad.
Pregunta: Has manifestado tu interés en dedicarte en un futuro a la enseñanza. Y también haces mucho hincapié en un modelo universitario capaz de transferir el conocimiento y la innovación a la sociedad y las empresas. ¿Crees que eso es compatible desde el modelo actual de Universidad pública?

Respuesta: En España tenemos muy buenas universidades, y durante los 30 años de democracia hemos dado grandes pasos, hemos desarrollado capacidades científicas como país que no teníamos.

Ahora se nos plantea el reto de modernizar nuestro sistema universitario y profundizar en la transferencia del conocimiento. Para esto es fundamental la nueva ley de la ciencia y la tecnología, que abrirá otro marco para la ciencia en nuestro país, y la adaptación al Espacio Europeo de Educación Superior.

Pregunta: Eres “bloguera“, “twittera” , tienes cuenta en Facebook y en Flickr… . ¿Eres un “rara avis” entre tus compañeros políticos?

Respuesta:  Hace unos años puede que sí, ahora, cada vez menos, me siento muy acompañada en la red. Hay políticos en primera línea, como Pepe Blanco o Leire Pajin que también tienen blog, bueno, y Eduardo Madina, Elena Valenciano, incluso presidentes como Guillermo Fernández Vara y el próximo Lehendakari, son blogueros también.

Mucha parte de la militancia, sobre todo joven, está en la red, y también encontramos a diputados, senadores, alcaldes… El Facebook cada día está más generalizado. Como en todo en la vida, cuando mis compañeros políticos vayan conociendo al detalle las bondades de éstas aplicaciones, se apuntarán a esto.
Pregunta: Personalmente, el hecho de que los políticos comenceis a relacionaros directamente con los ciudadanos a través de blogs o redes sociales, a corto plazo debe acabar con el actual sistema de “listas cerradas”. Pronto la gente querrá votar no a partidos, sino a personas a las que conoce. ¿Crees que acabará sucediendo?

Respuesta: Nada es, ni debe ser “para toda la vida”. Las cosas y los procesos se mejoran y yo creo que, algún día, mejoraremos nuestro sistema electoral. No sé si hacia un sistema de listas abiertas, pero desde luego opino que la red está ayudando a esa cercanía y a las nuevas formas de relacionarse, conociendo mejor a los políticos que sean valientes y accesibles por la red. Yo creo que no estar en la Red hoy en día ya no es una opción, es un deber.
Pregunta: Tengo la impresión (totalmente subjetiva) que PSOE y PP os habéis repartido el “campo de batalla” de los social media.
Vosotros sois más activos a nivel de blogs, twitter y youtube, mientras que el PP tiene más presencia en redes sociales como Facebook o Tuenti.

Respuesta: Desde luego no ha habido un reparto fruto de una negociación, si eso es así, ha sido por vía natural. El PSOE también está en redes sociales como facebook, ning, tuenti o twitter. Cada una tiene una utilidad, potencial y manera de relacionarse.

El blog es una oportunidad para expresarte más a fondo y para lanzar reflexiones sin límite de espacio. Y además tiene el componente de la bidireccionalidad gracias a los comentarios incluidos en cada post, eso me gusta mucho.


Pregunta: Acabo de preguntarle vía Twitter a Barack Obama sobre qué impresión le causó nuestro presidente, Jose Luis Rodriguez Zapatero. Todavía no me ha contestado. ¿qué crees que me dirá?

Respuesta: Creo que lo dijo claro, estaba contento de hablar con él “como amigos”, además nuestro Presidente tiene un “corto” atractivo, seguro que te diría que tuvieron muy buen “feeling”.

Pregunta: Tu blog está realizado sobre WordPress, y bajo licencia Creative Commons. ¿Qué papel crees que eñ software libre, a través de iniciativas como Linux, Firefox, wordpress y tantas otras está teniendo sobre la innovación a nivel mundial?

Respuesta: Es uno de los grandes efectos que ha tenido la universalización de herramientas en la Red. Es fundamental la coexistencia de herramientas abiertas con las convencionales, resaltando el enorme valor que las fuentes abiertas llevan a cabo. No hay que olvidar que la Red entre otras virtudes es que es un espacio colaborativo y de puesta en común del conocimiento.

En este sentido, es muy importante la labor que realiza el CENATIC trabajando de forma intensa con administraciones públicas, empresas, universidades, comunidad educativa y de desarrolladores, grupos de I+D+i y usuarios en general de este tipo de tecnologías. También son esenciales las organizaciones y asociaciones que trabajan por el impulso de las fuentes abiertas.
Pregunta: El nombramiento de la nueva ministra de cultura, Angeles Gonzalez Sinde, ha causado una movilización sin precedentes entre los internautas, a. ¿Cómo vives este conflicto en tu doble faceta de miembro de la ejecutiva del PSOE e internauta?

Respuesta: Entiendo la reacción de algunos internautas por las declaraciones que la Ministra ha tenido en su anterior etapa, pero yo les pido que se le dé una oportunidad para contar cuál es su propósito como Ministra de Cultura. Pepe Blanco como Secretario de organización del PSOE ha desempeñado un papel durante los últimos años, y ahora como Ministro de Fomento ejerce el papel que le corresponde como responsable institucional. Eso demuestra lo buen político que es. Ahora démosle la oportunidad a González Sinde de que nos cuente qué quiere hacer como Ministra, porque hasta ahora, sus declaraciones desde que tomó posesión auguran una visión muy conciliadora y moderna. Estoy segura de que muchos se sorprenderán en positivo de sus medidas.


Lecciones del World of Warcraft para acelerar la innovación en la empresa.

Una vez más, me veo obligado a hablar de las inmensas virtudes que el juego online  World of Warcraft puede aportar a la empresa moderna.

No en vano, como hemos comentado en ocasiones anteriores, es un juego que actualmente cuenta con 11 millones de suscriptores en todo el mundo (que pagan religiosamente su cuota mensual),  al cual dedican una media de ¡23 horas semanales! (aunque he conocido muchísimos que dedican más de 40 y 50 horas diarias, a costa de sus horas de sueño, de su trabajo o de su familia).

Y no se trata exclusivamente de un juego de adolescentes frikis, sino que cuenta entre sus adeptos con muchísimos hombres y mujeres “hechos y derechos” (incluso asesores de Obama) .

De hecho, mucha gente define al World of Warcraft como el “nuevo golf“, por su mezcla entre simple entretenimiento y herramienta de socialización.

En este caso, es un artículo del Business Week el que certeramente analiza cómo algunas de las caracterísitcas principales de World of Warcraft podrían ayudar a las empresas a acelerar su proceso de innovación.

El punto de sus autores es que cuando a un alto ejecutivo se le habla de fomentar la innovación entre sus empleados, lo primero que piensa es en “cursos de formación”.

Pero la formación,  por lo general lo único que logra es transmitir conocimientos de una persona a otra. No establece un marco metodológico que ayude a los empleados a encontrar las áreas de mejora y “producir” nuevos conocimientos por sí mismos.

Analizando algunas de las características fundamentales del juego,  han señalado algunas  que podrían ser aplicables a la empresa. A continuación os las resumo, aunque os recomiendo encarecidamente la lectura del mismo:

Reducir las barreras de entrada: La mayoría de tareas en una empresa son complejas en un principio, y repetitivas cuando se dominan. En WoW, las “misiones” se adaptan completamente al nivel del jugador, siendo el “aterrizaje” en el juego muy suave

Proporcionar métricas de actuación claras y precisas: En WoW cuentas con un completo interface actualizado en tiempo real, que te indica tu progreso en las diferentes áreas de manera meridianamente clara. Muy diferente de la mayor parte de empresas, donde el único indicador es una conversación anual con tu superior

Introduce innovaciones contínuas: La mayoría de trabajos se vuelven monótonos y repetitivos cuando se lleva cierto tiempo en ellos. En WoW, sin embargo, las mejoras son contínuas, ofreciendo  nuevos desafíos de manera contínua.

Las motivaciones que mueven a las personas son muy diferentes: Hay gente que juega al WoW por dinero, otros por diversión, otros por sociabilizar, otros porque no tienen nada mejor que hacer,  algunos por status, a otros les gusta el trabajo en equipo… . .Pensar que a los empleados les mueve unicamente el dinero, viene a crear un ambiente bastante poco estimulante en la empresa

Brinda posibilidades para el intercambio de conocimiento: Un tema de vital importancia en la empresa de hoy. En el WoW, el conocimiento se intercambia de forma tácita (dentro del “guild” o grupo de jugadores), pero también de manera más amplia , a través de foros online o wikis, que facilitan el aprendizaje a los nuevos jugadores.

Da oportunidades a la “auto- organización” dentro de los equipos.: Para avanzar en el WoW, es casi imprescindible integrarse en algún “guild”, o “hermandad”.  Estos grupos, lejos de ser estancos, se reorganizan continuamente, reclutando jugadores con características que necesitan, e “invitando a irse” a jugadores que no están a la altura de la misma. De esta forma, logran una mejora contínua en su actuación.

-Fomenta un feedback contínuo y riguroso: Todas las actuaciones dentro del juego, ya sea de manera individual, o al actuar dentro de una “guild” están completamente monitorizadas. De esta manera  cada jugador conoce en tiempo real cual es su “performance”, sus puntos fuertes y débiles, y su contribución a la organización, pudiendo priorizar esfuerzos.

Nota: os recomiendo que guardéis este post en favoritos, y se lo reenviéis a vuestro jefe la próxima vez que os llame la atención por llegar al trabajo sin haber dormido y sin afeitar, por haber pasado la noche en vela jugando…

¿Será Mickey Rourke nominado al Oscar?. Mercados predictivos en acción



Una de las características diferenciales de Actibva Predicciones en comparación a otras plataformas de mercados predictivos es su viralidad. Puedes compartir tus predicciones en redes sociales, twitter, o en tu propio blog, como yo en este post.

Durante años la gente se reía cuando me oían comentar que Mickey Rourke era un actor excepcional. Si bien su carrera es irregular, cuajada de malas decisiones y películas ridículas, es un actor que ha dejado algunas interpretaciones excepcionales. De todas ellas, destacaria su genial actuación en Barfly, a la que convierte en una obra maestra del cine.

Cuando más muerta parecía su carrera, recientemente ha ganado un globo de oro por su interpretación de un luchador acabado en “The Wrestler“. ¿Creéis que eso le valdrá estar nominado a los Oscar?.  Veamos si los mercados predictivos aciertan

Innocentive: Cómo la innovación abierta está cambiando el mundo.

Desde la revolución industrial, la innovación dentro de una empresa ha sido un proceso eminentemente cerrado, asignado a los departamentos de I+D de la empresa, y protegido ferreamente por patentes y diversas medidas de seguridad. La fuerte inversión que realizaban las empresas por fichar a los mejores investigadores, debía convertirse en una innovación que trajese ventaja competitiva respecto a la competencia.
Sin embargo, en los últimos años, empresas como Procter & Gamble, Sun, IBM, Boeing, DuPont, Sap, y muchísimas otras, se han dado cuenta que este no es el modelo más eficiente de innovación, y han empezado a experimentar, con mucho éxito en algunos casos, con modelos de innovación abierta.
El hecho es que, por muy grande que sea tu empresa, siempre habrá gente extremadamente brillante fuera de ella, y la eclosión de internet, permite una conectividad casi total con cualquier persona del planeta. La pregunta entonces es: ¿Cómo conseguir que esas brillantes personas que están fuera de tu organización colaboren contigo para ayudarte a resolver problemas que internamente no tienen solución, o hacerlo de manera más barata?

Una de las maneras es Innocentive, que se ha definido como una especie de “eBay del conocimiento”. En su web, algunas de las mayores empresas del mundo plantean problemas, y ofrecen recompensas (bastante jugosas en muchos casos), para cualquier persona que pueda resolverlos. Desde una tecnología para preservar el pan fresco más de 45 días (dan 40.000 $ al que se le ocurra algo) , hasta el hallazgo de nuevas proteínas que ayuden a la cura del Sida.

Son retos a los que cualquier científico, matemático o investigador del mundo puede participar, y de hecho, ya hay inscritos más de 160.000 en Innocentive, que aprovechan sus horas libres, o su jubilación, en tratar de resolver alguno de estos retos, ya sea por hobby o por la recompensa.

Innocentive es mucho más que una anécdota. Fundada en 2001, es utilizada habitualmente por numerosas empresas del Fortune 500, como Boeing, SAP,  Dow, y de manera muy habitual por Procter and Gamble, y marca un profundo cambio en cómo las empresas se plantean la innovación hoy en día. Ya no encierran a su departamento de I+D en un hangar aislado, sino que tienen la humildad y la brillantez de suponer que la solución , muchas veces “está ahí fuera”.

Para los que no somos científicos ni investigadores, pero tenemos buenas ideas ;-), podemos acudir a la zona de “Ciudadanos en acción” , y dar nuestras ideas sobre cómo reducir las emisiones de Co2 incentivando el uso del transporte público en Chicago , por ejemplo.

¡Suerte!

Afi y Google organizan la “I jornada de Innovación en Banca”

Que la innovación es el principal motor económico de una sociedad, es algo que nadie que sea un poco de historia económica puede negar.

Que las empresas que innovan son las que mejor y más rápido superan crisis como las que estamos viviendo, es algo que se puede aprender leyendo a gente como Drucker, Chirstensen, Prahalad, o el propio Porter.

Sin embargo, la innovación también conlleva grandes riesgos. Y para un sector tan tradicional como la banca, donde los riesgos han de ser medidos y ponderados hasta la última milésima, es doblemente difícil encontrar entidades que apuestes firmememte por ella. (Afortunadamente, yo trabajo en una de ellas, el BBVA 🙂 )

De cara a hacer entender mejor  el papel de la innovación como herramienta estratégica, la empresa Afi (Asesores Financieros Internacionales) , especialistas en el suministro de información y consultoría en el campo económico y financiero (y que han colaborado con Actibva en un proyecto que en breves horas verá la luz), y la archiconocida Google,  han organizado la “I jornada de Innovación en Banca, estrategias, líderes y tendencias“, un evento ineludible, por la calidad de las empresas que lo organizan y la gran talla de sus ponentes.

Se celebrará el día 28 de enero de 2009 , en el Hotel Hesperia (Pº de la Castellana 57, Madrid, de 9h a 13 h)

Los ilustres ponentes serán:

Emilio Ontiveros (Presidente de Afi)

Carlos Gracia (Director de Google Enterprise)

Borja Foncillas (Socio director del área de desarrollo de Afi)

Álvaro Martín (Responsable de innovación de Afi)

y acto de clausura a cargo de Francisco Ros, Secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información.

Podeís encontrar toda la información de la jornada en el blog de Afi, y para los que vayais a venir, allí nos veremos.

¡Buen Viernes!